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流程管理与绩效考核  

2012-12-17 10:29:31|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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易协软件 http://www.ecollab.com.cn/Solutions/BpmMngSln.htm

    所谓的“精细化管理”是指管理的深度,而不是指管理的广度。定义好的管控指标首先要和“制造”这些管控指标值的业务流程挂钩,而不是和企业的有关部门挂钩。指标值是由流程“生产”出来的,而流程的绩效表现则受到了操作该流程的员工的影响。

    绩效管理过程中绩效评估环节很重要,在这一环节,准确评分将反映员工的实际工作绩效水平,但不幸的是,准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时,员工将会对推行的评估系统失去信任不说,而且还会造成士气低落和人员流动。

    OEC管理法即Overall(全方位)、Every(每人、每天、每件事)、Control & Clear(控制和清理),简言之就是五句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。

 

 

流程管理与绩效考核 - 流程管理 - 业务流程管理

 

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