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业务如何进行评分考核  

2012-11-05 11:36:00|  分类: 工作流管理软件, |  标签: |举报 |字号 订阅

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    绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

    绩效考核(performance examine)是一项系统工程。绩效考核的定义为:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

  明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系,绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

如:电力系统月度违章流程考核指标

①各班组安全员在每月28日前填报,每推迟一天考核0.1分,每漏报一项考核0.05分;

②各班组负责人在收到报表后1个工作日内审核完毕,每推迟一天考核0.1分;

③直管部门专(兼)职安全员在收到各班组报表后2个工作日内审核完毕,形成部门报表,每推迟一天考核0.1分,每漏报一项考核0.05分;

④直管部门负责人在收到汇总表后1个工作日内完成审核,每推迟一天考核0.1分;

⑤安监部安监员在收到各部门汇总表后2个工作日内审核完毕,形成公司汇总表,每推迟一天考核0.1分;

⑥安监班班长在收到公司汇总表后1个工作日内完成审核,每推迟一天考核0.1分;

⑦安监员在安监班班长完成审核后1个工作日内归档,每推迟一天考核0.1分。

 

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